В 2021 году предприятие по производству корпусной мебели, насчитывающее 29 сотрудников, столкнулось с потребностью в оптимизации своих бизнес-процессов.
В качестве цели было определено избавление от неэффективных офисных инструментов вроде Excel, автоматизация отправки технических карт в производство и внедрение системы расчета сдельной оплаты труда.
![](https://zmksoft.ru/wp-content/uploads/2024/02/proizvodstvo-1024x671.png)
Выбор решения
После рыночного анализа было принято решение внедрить программное обеспечение ERP «Цех=Успех». Как происходил выбор:
Рассматривалось 4 варианта:
- Своя разработка
- 1С
- МойСклад
- Цех=Успех
Своя разработка
В пользу своей разработки говорило наличие собственного опыта разработчика у руководителя. Однако, на практике быстро стало очевидно, что делать полноценный продукт только для собственного использования практически нецелесообразно.
1с
Самый популярный продукт с максимальным набором функций. Можно гибко настроить функционал. Однако, стоимость и трудоемкость внедрения вызывали сомнения.
МойСклад
Более легкое решение, чем 1С, но ориентировано, в первую очередь, на интернет-магазины и учет складских операций. Не давала полный перечень решений, необходимых для мебельной производственной компании.
![](https://zmksoft.ru/wp-content/uploads/2024/02/store.png)
Цех=Успех
Программа позиционируется как ERP для производства, обладает минимально необходимым функционалом именно для производственной компании и за счет этого позволяет быстро провести внедрение и начать работу.
В результате остановились на ERP Цех=Успех. Выбор обусловлен гибкостью настройки, ориентированностью на производственные предприятия и возможностью интеграции с уже используемыми системами.
Процесс внедрения
Несмотря на высокие ожидания, процесс внедрения столкнулся с рядом сложностей:
- Сопротивление сотрудников изменениям и привычке использования привычных инструментов.
- Трудности адаптации функционала программы под специфику производственного процесса предприятия.
Для решения этих проблем была организована серия тренингов для персонала, на которых демонстрировались преимущества новой системы.
![](https://zmksoft.ru/wp-content/uploads/2024/02/ingeneer.png)
Также была сформирована рабочая группа для тесного взаимодействия с разработчиками ERP-системы, что позволило адаптировать функционал под конкретные нужды предприятия.
Результаты
После успешного решения начальных трудностей, предприятие добилось значительных результатов:
- Полное избавление от использования Excel и других неспециализированных офисных программ.
- Автоматизация отправки технических карт в производство, что сократило время подготовки и уменьшило вероятность ошибок.
- Введение системы расчета сдельной оплаты труда, что повысило мотивацию сотрудников и прозрачность расчетов.
Заключение
Внедрение ERP-системы «Цех=Успех» на предприятии по производству корпусной мебели стало важным шагом в цифровизации бизнес-процессов.
Несмотря на начальные трудности, результаты внедрения показали значительное улучшение эффективности работы предприятия и повышение удовлетворенности сотрудников.